Een team waarin mensen blijven leren, elkaar helpen om beter te worden en niet bang zijn om fouten te maken, dat is een team met een groeimindset. En precies zo’n team wil je hebben als je echt vooruit wilt. Wanneer leren, proberen en reflecteren vaste onderdelen worden van de dagelijkse praktijk, ontstaat er een cultuur waarin mensen elkaar versterken, verantwoordelijkheid nemen en fouten durven gebruiken als voorbeeld voor verbetering. Hoe je hiervoor zorgt in jouw team? Lees snel verder!
Wat is een groei-mindset?
Een groeimindset, een concept ontwikkeld door psycholoog Carol Dweck, houdt in dat mensen geloven dat ze zich kunnen ontwikkelen. Dat talent niet iets vaststaands is, fouten erbij horen, en dat je beter wordt door te oefenen, te leren en door te zetten. In teams met een groeimindset zie je dat mensen vragen durven te stellen, zoals: “Hoe kunnen we dit beter doen?” en “Wat heb je ervan geleerd?” In teams met een meer ‘vaste’ mindset merk je dat kwetsbaarheid wordt vermeden: “Daar ben ik niet goed in,” of “Dat ligt niet aan mij.”
Waarom cultuur het verschil maakt
Je kunt een inspirerende training geven of een keer een coach uitnodigen, maar als daarna alles weer bij het oude blijft, is het effect weg voor je het doorhebt. Wat wél werkt? Als de groeimindset onderdeel wordt van de cultuur, van het dagelijks gedrag en de gezamenlijke waarden van een team. Dat begint bij de leiding, maar moet uiteindelijk in de hele organisatie zichtbaar zijn.
Groei als cultuur betekent:
- Leren is zichtbaar en bespreekbaar
- Fouten zijn geen taboe
- Feedback is normaal
- Ontwikkeling krijgt tijd en aandacht
- Successen worden gekoppeld aan inspanning en voortgang, niet alleen aan resultaat
Tips om een Groeimindset te implementeren
Een groeimindset begint bij leiders die het goede voorbeeld geven. Door open te zijn over hun eigen leerproces en door feedback te vragen, stimuleren zij reflectie in het team. Start bijvoorbeeld elke teammeeting met de vraag: ‘Wat heb je geleerd?’
Maak leren even belangrijk als presteren. Als fouten gemaakt mogen worden, durven mensen meer te proberen. Bespreek in evaluaties dus ook wat iemand heeft geleerd, niet alleen het resultaat.
Feedback moet vanzelfsprekend zijn, geen uitzondering. Regelmatige, laagdrempelige feedback versterkt het vertrouwen. Een vast format, zoals “start – stop – doorgaan”, helpt daarbij.
Geef medewerkers regie over hun eigen ontwikkeling. Laat hen kiezen waarin ze willen groeien, en bied ruimte en ondersteuning. Reserveer bijvoorbeeld elke maand tijd voor het werken aan leerdoelen.
Let ook op het taalgebruik binnen je organisatie. Door groei en inzet centraal te stellen in hoe je spreekt over prestaties en ontwikkeling, moedig je een leercultuur aan.
Consistentie
Een groeimindset ontwikkelen is geen project met een einddatum, maar een manier van werken die je stap voor stap opbouwt. Het vraagt tijd, aandacht en vooral: consistent gedrag. Maar het mooie is: je kunt er vandaag al mee beginnen. Met een gesprek of een vraag. Groei zit in herhaling. In het ongemakkelijke durven zeggen. In samen iets beter willen maken. En dát, eerlijk is eerlijk, maakt werken ook gewoon leuker.